Écoutez nos experts discuter des véritables obstacles à l'adoption durable, des principaux moteurs qui poussent le secteur vers une économie plus circulaire et des défis auxquels les petites et moyennes entreprises sont confrontées pour y parvenir.
Avec :
- Dr. Fikri Alemdaroglu, directeur du groupe commercial, Solutions industrielles | IMCD
- Katie Stiefermann, responsable du marketing mondial et responsable du développement durable, Solutions industrielles | IMCD
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Chaque jour, nous travaillons avec nos clients pour les aider à progresser vers une économie plus circulaire, et nous sommes souvent confrontés à le même défi dans ces conversations : les coûts matériels. Mais de nouvelles données prouvent que ce n'est peut-être pas le principal obstacle à l'adoption durable.
Quels sont donc les véritables obstacles ? Et quels sont les moteurs qui aideront l'industrie à les surmonter ? Nous avons étudié nos segments de marché industriels pour le savoir. Découvrons nos nouvelles données.
Le coût n'est pas un véritable obstacle à l'investissement
La transition vers une économie circulaire est complexe. Peu de critères de référence existants suffisent à eux seuls à orienter les actions futures, et même les entreprises ayant des objectifs de développement durable mesurables ne parviennent souvent pas à mesurer les preuves à leur égard. Mais à maintes reprises, la question du coût des matériaux revient au premier plan de la conversation. Il n'est certainement pas surprenant que les alternatives durables soient nettement plus chères que leurs homologues à base de combustibles fossiles. Pour cette raison, nous n'avons constaté que des progrès quelque peu limités à ce jour en raison des contraintes budgétaires liées aux turbulences financières des dernières années.
Nous avons récemment mené une enquête auprès de nos clients sur nos marchés industriels et nous leur avons demandé ce qu'ils pensaient de l'idée de payer plus cher pour des alternatives durables. Et les résultats étaient assez surprenants :
- 8 % ont déclaré ne pas être prêts à payer plus pour utiliser des matériaux durables
- 27 % sont prêts à payer plus si leur client peut absorber le coût final
- 57 % ont déclaré être prêts à payer plus s'ils peuvent prouver la valeur de leur entreprise et mesurer l'impact durable
Ces données racontent une histoire très différente de ce que nous avons été amenés à croire. Cela montre que les gens n'ont pas peur d'investir, mais qu'ils doivent être en mesure de trouver et de prouver la valeur de cet investissement. Cela nous indique également que l'on ne s'attend pas à ce que les alternatives durables aient le même coût que leurs homologues, ce qui ouvre de nombreuses portes si l'on pense à la transition vers une économie plus circulaire.
Les limites et les ressources ralentissent l'adoption
Donc, si ce n'est pas uniquement la hausse des coûts, quels sont les véritables obstacles qui freinent le passage à une économie circulaire ? Notre enquête a révélé que la fonctionnalité et la disponibilité d'alternatives durables figurent parmi les défis les plus importants et les plus constants auxquels nos clients sont confrontés. En fait, bon nombre d'entre eux ont indiqué que même s'ils ont l'intention de commencer à utiliser des alternatives durables au cours des trois prochaines années, il n'existe aucune bonne alternative pour leur secteur d'activité aujourd'hui. De plus, même lorsque les personnes interrogées soupçonnaient l'existence d'alternatives appropriées, elles ont souvent indiqué ne pas savoir laquelle choisir.
En matière de matériaux durables, les petites et moyennes entreprises ont souvent du mal à faire leur choix car :
- Parfois, l'introduction de ces alternatives durables n'est pas un échange individuel. C'est bien plus compliqué que cela. Des recherches, des tests et des formulations approfondis peuvent être nécessaires pour garantir que le résultat conserve les propriétés que nous avions initialement prévues et que la nouvelle approche n'est pas contre-intuitive à des fins de durabilité.
- Les petites entreprises sont souvent à court de ressources. Cela complique encore plus la mise en œuvre de nouvelles innovations durables.
- Les informations et les données sur la durabilité sont limitées. Cela complique encore le processus d'introduction durable, rendant même difficile de savoir par où commencer.
Le greenwashing, c'est suscitant le scepticisme de l'industrie
Au-delà de la sélection des matériaux, tous les acteurs de l'industrie chimique sont clairement réticents à l'égard de la durabilité. Malgré les déclarations « alternatives vertes », « chimie verte », « avenir durable » et bien d'autres déclarations similaires omniprésentes sur les salons professionnels, le secteur reste prudent quant à ce qui constitue du greenwashing.
En fait, 26 % ont déclaré craindre que la plupart des initiatives de développement durable qu'ils considèrent soient du greenwashing. Un autre 54 % ont déclaré qu'ils pensent que seules certaines initiatives durables sont légitimes, mais qu'ils restent prudents. Cela suggère que quatre personnes sur cinq dans l'industrie sont préoccupées d'une manière ou d'une autre par l'écoblanchiment.
Comme 80 % d'entre eux font état de préoccupations liées à l'écoblanchiment, il convient de renforcer la confiance au sein de l'industrie chimique. Ce scepticisme peut être attribué à :
- Nouvelles alternatives. Bien que la durabilité ne soit pas un sujet nouveau dans l'industrie chimique, la plupart des alternatives le sont. Cela signifie qu'à ce stade, nombre d'entre eux ne sont pas parvenus à maturité et/ou ne sont pas compétitifs du point de vue technique par rapport à leurs homologues fossiles.
- Données et transparence limitées. Aujourd'hui, c'est limité. Mais à mesure que nous progressons dans le développement de données et de documentation à l'aide d'outils tels que l'empreinte carbone des produits et l'analyse du cycle de vie, cela nous aidera non seulement à mesurer et à évaluer les progrès, mais aussi à créer de la transparence dans un secteur qui n'existe pas encore pleinement.
Avec plus de maturité et de transparence, la crédibilité et la confiance seront au rendez-vous.
La différenciation concurrentielle et l'innovation des produits stimulent le progrès
Malgré ces défis, nous entrevoyons de nombreuses opportunités potentielles. Les changements apportés aux secteurs industriels sont susceptibles de se répercuter sur des progrès durables tout au long de la chaîne de valeur... et nous constatons que le secteur est en pleine transformation. Les entreprises et les pays du monde entier se sont engagés à atteindre un ensemble d'objectifs de développement durable avec des échéances cibles dès 2030. Que ces objectifs pour 2030 soient pleinement atteints ou non, l'industrie chimique aura certainement une apparence bien différente de celle d'aujourd'hui dans dix ans.
Notre enquête a confirmé que la plupart des petites et moyennes entreprises travaillent déjà à l'intégration de solutions durables, ou prévoient de le faire au cours des trois prochaines années. En outre, 92 % pensent que le développement durable est un facteur de différenciation concurrentiel. Cela nous montre clairement que la différenciation concurrentielle favorise la durabilité.
Cela soulève toutefois la question suivante : si tout le monde le fait, cela continuera-t-il à être un facteur de différenciation ? Notre réponse est oui. Nous pensons que la différenciation est alimentée par l'innovation des produits. On sait que les innovations ont une apparence différente aux quatre coins du monde. Cela pour deux raisons : la disponibilité des matériaux et la nécessité de se démarquer. À l'avenir, nous prévoyons que les propriétés des matériaux utilisés dans les formulations varieront considérablement, mais avec des fonctionnalités finales similaires. Par conséquent, ceux qui adoptent de nouvelles approches continueront à se démarquer de leurs concurrents.
Les entreprises et les consommateurs sont incités à avoir un impact environnemental positif
Au-delà de la différenciation concurrentielle, il existe un autre facteur clé lié à la circularité : l'impact environnemental. Nous avons constaté que l'impact environnemental figurait régulièrement parmi les trois principaux moteurs de l'utilisation de différents types d'alternatives durables. Cela prouve que de nombreuses entreprises se sont engagées à réduire leur impact environnemental et que de nombreuses personnes sont passionnées par l'amélioration des chaînes d'approvisionnement afin de mieux donner la priorité aux personnes et à la planète.
Tout d'abord, les réglementations créent un sentiment d'urgence, incitant les entreprises à adopter la circularité le plus tôt possible. En fait, 23 % ont affirmé que les réglementations étaient le moteur le plus influent du développement durable dans leur secteur d'activité. Il convient de noter que pour les petites et moyennes entreprises, cela peut devenir un défi. De nouvelles réglementations et normes sont régulièrement mises en place dans le monde entier, ce qui nous permet de rester vigilants. Cela crée un besoin quasi constant d'innovation et d'évaluation de notre façon de faire les choses aujourd'hui
Le deuxième aspect à prendre en compte en tant que facteur d'impact environnemental est la demande des consommateurs. 30 % déclarent que la demande des clients et des consommateurs est le moteur le plus influent du développement durable dans l'industrie chimique, et nous savons que cela à lui seul entraîne une forte poussée vers les initiatives circulaires.
Principaux points à retenir
- Le coût des matériaux n'est pas un véritable obstacle à un avenir plus circulaire ; nous doivent prouver la valeur que l'adoption durable apporte aux entreprises.
- Produit brut limité les alternatives aux matériaux et le greenwashing constituent des obstacles importants, mais pas des obstacles qui ne peuvent être surmontés grâce à des données supplémentaires, à la transparence et à l'innovation.
- La différenciation concurrentielle et l'impact environnemental sont des moteurs évidents de la circularité.
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